財訊報導利用預算進行目標管理,通常分成三個步驟:一、計畫:編制預算,擬定實行計畫。二、協調:上級與下級協商,折衝磨合,決定預算。三、統籌:統計實質績效,審核預算執行情形,責成各部門改善。有人說「統籌」最重要,但最近也有人說一開始的目標設定,「計畫」才是最重要的。預算花得恰到好處且有最佳實質效益,不同的產業不同的預算,不同的規模能做的絕不相同,需要多次的實戰經驗來修正,如果都沒做一切都是0,唯一會改變的是被時代改變