財訊報導利用預算進行目標管理，通常分成三個步驟：一、計畫：編制預算，擬定實行計畫。二、協調：上級與下級協商，折衝磨合，決定預算。三、統籌：統計實質績效，審核預算執行情形，責成各部門改善。有人說「統籌」最重要，但最近也有人說一開始的目標設定，「計畫」才是最重要的。預算花得恰到好處且有最佳實質效益，不同的產業不同的預算，不同的規模能做的絕不相同，需要多次的實戰經驗來修正，如果都沒做一切都是0，唯一會改變的是被時代改變